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腳踏實地抓項目 擔當奉獻保民生 ——市產(chǎn)投集團“學(xué)黨史、辦實事、保民生” 穩(wěn)步推進重大項目建設(shè)

今年以來，市產(chǎn)投集團堅持把抓好重大項目建設(shè)作為黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”的有力舉措，全面推行“日晾曬、周調(diào)度、月通報、季約談、年清零”工作機制，每個重大項目確定一名公司領(lǐng)導(dǎo)包抓，抓管理、強調(diào)度、促進度，年度抓建“三園兩路房熱水”項目進展順利。

至目前，為助推全市九條重點產(chǎn)業(yè)鏈之一的智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展而實施的光電產(chǎn)業(yè)園二期項目，建成標準化廠房14棟，配套建設(shè)物業(yè)用房和室外工程，達到招引企業(yè)入駐需求；三期A區(qū)項目完成廠區(qū)綜合管廊、3棟廠房地基基礎(chǔ)及主體建設(shè)。

（光電產(chǎn)業(yè)園三期A區(qū)封頂）

保障省列重大項目國維150萬噸玉米生產(chǎn)淀粉項目如期投產(chǎn)建設(shè)的城東污水處理廠（二期）項目，按期完成應(yīng)急調(diào)節(jié)池、砂濾池和高效沉淀池主體工程，應(yīng)急調(diào)節(jié)池具備通水條件，可滿足重點企業(yè)排污需要。

（污水處理廠（二期）項目夜間施工現(xiàn)場）

（污水處理廠（二期）調(diào)節(jié)池投運）

為保障園區(qū)企業(yè)和四十里鋪群眾供熱需要，夜以繼日推進集中供熱工程，實現(xiàn)了與中心城區(qū)同步供熱。

（集中供熱項目）

工業(yè)園區(qū)公租房三期、北大路東段和科技西路道路建設(shè)、路燈改造等基礎(chǔ)條件改善項目順利推進，新建三棟住房250戶，完成28段道路路燈節(jié)能改造，安裝路燈1631盞，有效保障和改善了民生。

（工業(yè)園區(qū)公租房三期）

（道路建設(shè)）

（路燈改造）

項目推進過程中，市產(chǎn)投集團成立項目攻堅小組，專人專班、加班加點、倒排工期、按天推進，按時間節(jié)點完成了各項建設(shè)任務(wù)。

一是黨建統(tǒng)領(lǐng)聚合力。堅持把黨建和項目一體推進，整合建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方力量，組建成立項目臨時黨支部，同步推進支部建設(shè)標準化、黨史學(xué)習(xí)教育和項目建設(shè)，黨員管理人員、技術(shù)骨干沖在施工一線、堅守項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題、攻克技術(shù)難關(guān)，示范帶動施工人員超常規(guī)推進項目建設(shè)。為了保障群眾如期供暖，黨員骨干帶領(lǐng)施工人員放棄國慶長假休息時間，冒著雨、頂著雪，搭建雨棚連續(xù)作業(yè)，夜以繼日推進集中供熱工程，實現(xiàn)了與中心城區(qū)同步供熱。

二是科學(xué)調(diào)度搶工期。為確保各個項目按節(jié)點推進、按期完成，市產(chǎn)投集團未雨綢繆、提早著手，從去年10月份開始推進項目前期工作，確保今年開春后第一時間啟動建設(shè)。項目推進過程中，公司科學(xué)調(diào)度、合理安排，包抓領(lǐng)導(dǎo)蹲駐項目現(xiàn)場，“五加二、白加黑”，大力度、快節(jié)奏推進推進項目建設(shè)。為確保省列重大項目國維淀粉如期投產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流夜宿污水處理廠（二期）項目工地，強力推進項目建設(shè)，按時間節(jié)點完成了建設(shè)任務(wù)。

三是嚴把質(zhì)量鑄品質(zhì)。按照把每一個項目都打造成精品工程的目標定位，強化過程管理，嚴把工程質(zhì)量，項目管理人員會同監(jiān)理單位，不厭其煩、事無巨細，每天深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和材料質(zhì)量，對達不到質(zhì)量標準的一律限期整改。定期邀請相關(guān)監(jiān)管部門和專業(yè)技術(shù)人員深入項目現(xiàn)場，指導(dǎo)項目建設(shè)情況，保障工程質(zhì)量。為確保公租房三期建設(shè)質(zhì)量，全面提升材料品質(zhì)，努力打造放心工程。

四是嚴守底線保安全。公司安委會制定《項目施工安全檢查措施二十條》，定期開展安全生產(chǎn)大起底、大排查，對項目建設(shè)實行日檢旬查月考評，安委辦不定期檢查在建項目安全隱患并下發(fā)整改通知；項目辦公室每周組織檢查各工地質(zhì)量安全；重大節(jié)假日集中開展安全檢查。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持以身作則、刀刃向內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，先從班子成員從嚴追責(zé)問責(zé)，層層倒查責(zé)任，確保項目絕對安全。

五是建章立制促廉潔。制定印發(fā)《項目建設(shè)管理辦法》，明確了項目建設(shè)流程、文明工地標準、設(shè)計變更簽證辦理程序、質(zhì)量安全問題獎罰標準等，從規(guī)范采購流程、建立項目內(nèi)審制度、設(shè)計變更簽證報備、合同法律顧問審查等制度建設(shè)入手，扎緊制度籠子，規(guī)范參建各方行為，堅決杜絕項目建設(shè)過程中的克扣腐敗等問題，確保一心一意為項目、抓項目。

（信息來源：黨群工作部、項目辦公室）