對標(biāo)對表深剖細(xì)照 真學(xué)真信正道直行——泓源公司扎實(shí)舉辦專題讀書班凝心聚力謀發(fā)展
9月6日至7日，泓源公司集中利用兩天時間舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神專題讀書班。
本次讀書班以集中學(xué)習(xí)、研討交流為主要形式。在集中組織學(xué)習(xí)后，扎實(shí)組織開展了研討交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員深刻對照“五個是不是”要求，對照各自思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，認(rèn)真反思查找問題，深入剖析問題根源，務(wù)實(shí)提出工作打算，虛心聽取批評意見。整個會議氣氛熱烈融洽、民主務(wù)實(shí)，既有思想認(rèn)識的交鋒，也有具體工作的討論，既有紅臉出汗的嚴(yán)肅緊張，又有加油鼓勁的寬松和諧，大家發(fā)言開門見山，勇于揭短亮丑，對問題不遮掩，對矛盾不回避，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力、促進(jìn)工作的目的，為公司始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向正道直行、轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
黨委委員、董事、副總經(jīng)理李衛(wèi)剛對自己分管的污水處理、能源供應(yīng)、出租車等公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了深刻剖析，查擺出分管企業(yè)存在投資收益率較低、資產(chǎn)利用率不高，企業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)增高；自身本職安全意識樹得不牢，對一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，有時感覺無從下手等問題。提出下一步將堅持心中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、眼中有問題，充分發(fā)揮好主觀能動性，盡職盡責(zé)、克難攻堅，全力促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升、推動安全健康運(yùn)行。與會同志點(diǎn)評指出，安全生產(chǎn)紅線是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，要克服蜻蜓點(diǎn)水、消極應(yīng)付思想，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施，全力抓實(shí)抓好；要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)掌握專業(yè)知識，對拿捏不準(zhǔn)的問題要及時問計于專家，著力解決安全檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時、整改隱患不規(guī)范問題；要對下一步工作任務(wù)再細(xì)化，制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，全力抓好分管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提升工作。
黨委委員、董事、副總經(jīng)理張明圍繞分管的法務(wù)、安全、內(nèi)審工作對自身存在問題進(jìn)行了全面剖析，查擺出自身專業(yè)知識儲備不足，開展執(zhí)紀(jì)問責(zé)存在畏難思想；市場開拓力度不大，導(dǎo)致豐收公司經(jīng)營業(yè)績不佳、資金不足問題突出。與會同志點(diǎn)評指出，存在問題找得準(zhǔn)，原因剖析深刻，要充分履行職責(zé)，堅持一碗水端平，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)；要苦練內(nèi)功，深鉆細(xì)研分管業(yè)務(wù)，全面提高內(nèi)審質(zhì)量和深度、精度，系統(tǒng)研究安全生產(chǎn)檢查工作，不斷提高專業(yè)化水平；要撲下身子、千方百計抓好豐收公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績止滑穩(wěn)增。
黨委委員、副總經(jīng)理王軍剛在發(fā)言中說，自己從行政單位到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變不快，對企業(yè)財務(wù)知識掌握不夠，在平時的財務(wù)管理中捉襟見肘；負(fù)責(zé)的泓盛達(dá)公司有技術(shù)、有前景，自己也經(jīng)常跑市場，但取得的成效依然不能令人滿意。與會同志點(diǎn)評指出，要騰出時間精力，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用，確保能夠充分履職；要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，采取措施打響泓盛達(dá)公司智能立體停車庫品牌，不斷提高公司經(jīng)營收入。
黨委委員、副總經(jīng)理郭樂平全面回顧了自己負(fù)責(zé)的金融服務(wù)板塊1—8月份工作完成情況，深入剖析了存在的問題，有針對性的提出了下一步工作計劃。發(fā)言中提出自己在追償?shù)裙ぷ髦写嬖谖冯y情緒，對外銜接不夠到位，追償清欠手段單一傳統(tǒng)，代償款回收欠賬較大，拍賣單項(xiàng)業(yè)務(wù)體量小、成效不夠明顯等問題。與會同志點(diǎn)評指出，問題分析到位、全面，工作層次清晰，下一步要創(chuàng)新工作方式，拓寬思維視野，采取多種途徑切實(shí)抓好追償工作，確保全面完成年度任務(wù)。
投融資部負(fù)責(zé)人李紅孝深刻剖析了工作中存在的問題，提出整個部門工作執(zhí)行力度不夠，推脫現(xiàn)象嚴(yán)重；員工整體知識結(jié)構(gòu)層次不高，面對新命題、新任務(wù)，不能提出切實(shí)有效的解決辦法；缺乏未雨綢繆的工作作風(fēng)，對遇到的新問題缺乏預(yù)判，存在遇事忙亂影響工作進(jìn)度的現(xiàn)象；人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，現(xiàn)有人員不能滿足工作需要。與會人員點(diǎn)評指出，投融資部門職能作用發(fā)揮不充分，距離公司要求還有較大差距，融資方面沒有好的項(xiàng)目支撐，資本運(yùn)作項(xiàng)目基本空白；要切實(shí)增強(qiáng)工作主動性，抓緊謀劃一批項(xiàng)目，為融資奠定基礎(chǔ)；要抓緊提出人員短缺問題解決方案，報公司審定后抓緊解決；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，確保盡快滿足工作需要。
資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)人屠海紅回顧了前8個月工作后，認(rèn)真查找了工作中存在的問題，表示資金結(jié)算中心職能作用發(fā)揮不到位，日常工作重點(diǎn)仍停留在會計核算層面，財務(wù)分析不深入；隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。與會同志點(diǎn)評指出，資金結(jié)算中心作為公司財務(wù)部門，工作開展不夠深入，職能作用未能充分發(fā)揮，平時對基層情況不了解，滿足于就財務(wù)報表而分析報表，員工工作質(zhì)量和工作效率有待進(jìn)一步提高。下一步要扎實(shí)推行軟件管理，切實(shí)提高管理水平；要采取多種措施，強(qiáng)化員工素質(zhì)能力提升，不斷提升專業(yè)化水平；要建立定期檢查和回頭看機(jī)制，確保資金使用合規(guī)安全。
項(xiàng)目辦、泓錦工程勘測咨詢公司負(fù)責(zé)人梁杰深入分析了自身及工作中存在的問題，表示自身存在落實(shí)工作計劃不到位，執(zhí)行制度流程不嚴(yán)格，調(diào)度統(tǒng)籌不夠有力，部分工作中有畏難、抵觸情緒等問題，項(xiàng)目建設(shè)存在前期手續(xù)辦理時限長、施工現(xiàn)場不規(guī)范、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格、各項(xiàng)檔案資料臺賬建立不完整更新不及時等問題，泓錦公司存在市場拓展不足、業(yè)務(wù)單一、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等問題。與會同志點(diǎn)評指出，項(xiàng)目辦今年承擔(dān)著大量的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，整體進(jìn)展比較順利，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，強(qiáng)化工程調(diào)度，利用有效時間全力加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)；要克服畏難情緒，遇到復(fù)雜問題要迎難而上想辦法解決，用解決疑難問題的能力來檢驗(yàn)工作能力。
污水處理公司負(fù)責(zé)人楊小農(nóng)深刻剖析了工作中存在的問題，表示自己推動工作的前瞻性不強(qiáng)，污水廠進(jìn)水污染物負(fù)荷低，運(yùn)行費(fèi)用高；部分設(shè)備存在磨損嚴(yán)重，維護(hù)保養(yǎng)困難等問題。與會同志點(diǎn)評指出，問題提的很準(zhǔn)確，針對存在問題，要抓緊提出解決方案，明確責(zé)任人和完成時限，審定后抓緊推動解決；要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求推動6S建設(shè)，促進(jìn)污水廠規(guī)范運(yùn)行；要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，確保員工人身、廠區(qū)運(yùn)營安全。
能源供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人張瑩婷在剖析存在問題時提出，自己負(fù)責(zé)的供熱收費(fèi)、維修保養(yǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等工作整體效率不高，推進(jìn)速度慢，四十里鋪房產(chǎn)及鑫港城換熱站施工進(jìn)度比較滯后。與會同志點(diǎn)評指出，經(jīng)營收費(fèi)工作要繼續(xù)加力，采取得力措施進(jìn)行收繳，確保做到應(yīng)收盡收。要緊盯時間節(jié)點(diǎn)，抓緊開展2021—2022年度換熱站維護(hù)保養(yǎng)工作，確保今年供暖季隔壓站及各換熱站安全穩(wěn)定運(yùn)行，供暖質(zhì)量有較大提升。
拍賣公司負(fù)責(zé)人陳興強(qiáng)在發(fā)言中說，自己負(fù)責(zé)的拍賣公司存在業(yè)務(wù)拓展進(jìn)展緩慢，經(jīng)營業(yè)績不好；經(jīng)營規(guī)模較小，發(fā)展具有局限性，很難同實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的公司抗衡；員工自身專業(yè)知識和能力有所欠缺，居安思危的意識不夠強(qiáng)烈等問題。與會同志點(diǎn)評指出，和去年同期相比經(jīng)營收入稍有進(jìn)步，要緊盯目標(biāo)任務(wù)，開闊視野，廣泛發(fā)掘、充分利用身邊現(xiàn)有資源進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績大幅提升；要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，堅持“保存量、擴(kuò)增量”，對計劃好的工作要緊抓不放、窮追不舍，確保取得實(shí)效；要卸下掛職人員的包袱，全心全意投入到負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中來，為推動拍賣公司長足發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
追償辦負(fù)責(zé)人張仲鎖認(rèn)真總結(jié)了工作情況，對標(biāo)要求深入查找了存在問題，查擺出追償人員存在辦法少、點(diǎn)子不多、追償經(jīng)驗(yàn)不足、追償效果不明顯的問題。與會同志點(diǎn)評指出，追償辦今年以來做了大量工作，有些工作也取得了突破性進(jìn)展，但工作成效距離公司要求還有差距。下一步要多動腦筋，多想辦法，緊盯不放，推動追償工作取得較大進(jìn)展；要對追償過程中的所有痕跡全部留存，確保工作規(guī)范開展。
其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層負(fù)責(zé)人分別作了研討發(fā)言。研討結(jié)束后，公司黨委書記、董事長張鑫對落實(shí)好這次專題讀書班精神提出了明確要求。指出公司不是當(dāng)官做老爺?shù)牡胤?，混天度日、?dāng)一天和尚撞一天鐘的想法要不得。要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員要主動對標(biāo)對表中央、省市委要求，對自身存在問題再思考、再梳理，及時予以改進(jìn)；要樹牢“靠本事立足、拿能力說話、憑業(yè)績吃飯”的理念，苦練內(nèi)功，主動作為，以良好的精神風(fēng)貌為公司“十四五”開新局貢獻(xiàn)力量；要樹牢實(shí)干意識，把一切工作往實(shí)處抓、往實(shí)里干，報實(shí)情、講真話，干實(shí)事、求實(shí)效，堅決杜絕“把說了的當(dāng)干了的，把干了的當(dāng)干成的”；要主動挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，把解決工作中的疑難問題當(dāng)做是人生的一次磨礪磨煉，撲下身子、真抓實(shí)干，在平凡的崗位上鍛造出彩的人生。
大家一致認(rèn)為，這次專題讀書班開展扎實(shí)、內(nèi)容豐富，點(diǎn)問題直指要害，談打算具體實(shí)在，真正找準(zhǔn)了問題癥結(jié)，觸及了靈魂思想，明確了工作方向，為今后推動工作起到了很好的指導(dǎo)作用。紛紛表示，將以這次專題讀書班為新的契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市委決策部署和公司黨委要求，牢固樹立銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位的奮斗姿態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于直面矛盾，善于破解難題，狠抓工作落實(shí)，以實(shí)際行動推動公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
（信息來源：綜合辦公室、黨群工作部）
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