市產(chǎn)投集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司工程建設(shè)板塊企業(yè)
1月5日，集團公司黨委書記、董事長賈祿平調(diào)研甘肅水建工程開發(fā)有限公司、平?jīng)鍪袥軚|水利水電勘測設(shè)計有限責(zé)任公司。集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席王建設(shè)、副總經(jīng)理張斌、財務(wù)總監(jiān)鄧焱方，綜合辦公室負責(zé)人參加。
調(diào)研組先行深入崆峒區(qū)涇河灌區(qū)改造工程現(xiàn)場查看項目建設(shè)情況。隨后賈祿平主持召開調(diào)研座談會，聽取了水建、涇東公司工作匯報，詳細了解了基本情況、存在問題及下一步工作計劃，對兩家公司改革發(fā)展成效給予了充分肯定，并對今后工作提出了指導(dǎo)意見。
賈祿平指出，涇東、水建公司自劃轉(zhuǎn)產(chǎn)投集團以來，深入貫徹落實國企改革三年行動計劃，把黨的建設(shè)融入到公司治理中，以“跳起摸高”的精神，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力，在經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、履行責(zé)任、企業(yè)文化等方面取得了積極成效。特別是新班子到位后，通過內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，提振精氣神，探索新模式、沖刺新目標(biāo)，彰顯新?lián)?dāng)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，成為集團戰(zhàn)略管控重要骨干企業(yè)。
賈祿平強調(diào)，當(dāng)前工程設(shè)計咨詢、施工管理行業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境、新的競爭格局，保持公司高質(zhì)量發(fā)展，必須向?qū)I(yè)化、一體化、綜合化轉(zhuǎn)型。一要錨定目標(biāo)，錘煉作風(fēng)。堅持思想破冰，加壓奮進，小企業(yè)、大作為，樹立建一流企業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績的信心，搶抓國家水利領(lǐng)域投資加大利好形勢，跳起摘桃、搭梯摘桃，全面提升資質(zhì)，大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化、開拓跨域化，彌補發(fā)展短板，加快打造具有影響力、辨識度的區(qū)域國企品牌，在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展中走在前、做示范。二要防范風(fēng)險，堅守底線。要增強底線思維和風(fēng)險意識，常研究、常督促、常檢查，真正把主動創(chuàng)穩(wěn)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)融保障主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，加強風(fēng)險預(yù)判、推進合規(guī)經(jīng)營，抓住問題要害、提高化解能力，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的風(fēng)險防控體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。三要優(yōu)化機制，激發(fā)活力。要明確戰(zhàn)略定位，做好當(dāng)前與長遠的發(fā)展謀劃，對標(biāo)先進，苦練內(nèi)功和本領(lǐng)，在項目謀劃、選人用人等方面樹立市場化理念，實行市場化考核，用競爭性的機制推動企業(yè)增強和放大核心競爭力。全力打造先進企業(yè)文化，培養(yǎng)“信念堅定、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)優(yōu)良、忠誠擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀員工隊伍，在實踐鍛煉中全方位提升干事創(chuàng)業(yè)的能力水平，以人才“活水”為企業(yè)發(fā)展賦能。四要黨建引領(lǐng)，強基固本。堅持“兩個一以貫之”要求，全力抓好“三基”建設(shè)，嚴格落實“三會一課”等黨內(nèi)政治生活，開好黨支部組織生活會，強化政治功能，推動廣大黨員干部進一步堅定理想信念、提高政治“三力”，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
水建、涇東公司班子成員、部室負責(zé)人參加座談會。
（信息來源/撰稿/審核：綜合辦公室 編輯：張銘）
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