“三抓三促”行動進(jìn)行時(shí)︱篤學(xué)實(shí)干強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 三抓三促見實(shí)效——豐收公司“三抓三促”行動綜述
自“三抓三促”行動開展以來，甘肅豐收機(jī)械有限責(zé)任公司聚焦行動目標(biāo)和部署要求，在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，掀起了“三抓三促”行動熱潮，階段性成效明顯。
一、強(qiáng)化本領(lǐng)抓學(xué)習(xí)
知是行之始，行是知之成。隨著“三抓三促”行動的深入開展，公司及時(shí)給黨員干部在政治思想和理論素養(yǎng)上“充電”“加餐”。一是公司黨委著眼提升能力素質(zhì)，聚焦解決本領(lǐng)恐慌、落實(shí)難題、發(fā)展瓶頸等問題，制定印發(fā)了《深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想宣講工作方案》《豐收公司“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實(shí)抓效能促發(fā)展”行動方案》《豐收大課堂學(xué)習(xí)制度》《2023年黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《2023年黨課宣講工作方案》《2023年黨員教育培訓(xùn)工作方案》，督導(dǎo)各部門（車間）從嚴(yán)落實(shí)“第一議題”制度。召開黨委會11次；領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)務(wù)虛會2次；組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)7次，集中學(xué)習(xí)研討3次；“三抓三促”行動專題集中學(xué)習(xí)會議3次，專題研討2次；分批次邀請調(diào)研組對接工作7次；編發(fā)簡報(bào)20余期；開展了“公司要發(fā)展 我該做什么”“公司要發(fā)展 我該謀什么”和“問題要解決 我該干什么”主題演講比賽和集中學(xué)習(xí)研討活動，引導(dǎo)公司黨員干部忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是“五學(xué)聯(lián)動”，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織落實(shí)。制定印發(fā)工作方案30余份，制定工作任務(wù)分解計(jì)劃10余份；修訂完善11項(xiàng)制度，新制定5項(xiàng)制度；公司黨委與黨委班子成員、各黨支部書記簽訂了黨建工作、意識形態(tài)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，公司主要負(fù)責(zé)人與各部門（車間）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；所屬四個(gè)黨支部共召開支委會28次，黨員大會8次，黨課8次，主題黨日活動28次。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴內(nèi)蒙古、鄂爾多斯、銀川、河南平頂山、陜西西安、銅川等地及周邊煤礦考察學(xué)習(xí)，洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，卓有成效。
二、落實(shí)任務(wù)抓執(zhí)行
一分部署，九分落實(shí)。公司緊扣各項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力在工作效能提升、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)位上下功夫，把“三抓三促”行動要求貫穿到工作的全過程、各環(huán)節(jié)，把行動成效體現(xiàn)到不折不扣落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中。一是公司黨委持續(xù)推動“黨建入章”全覆蓋，動態(tài)完善黨委前置研究和決定事項(xiàng)清單，及時(shí)修訂“三重一大”決策事項(xiàng)清單、黨委會議議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范黨委前置研究決策程序，全力保障黨組織作用在決策層、經(jīng)營層得到有效發(fā)揮。二是提升公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合度，達(dá)到互進(jìn)互促的效果。比如按今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)分解到每個(gè)班子成員頭上，要求班子成員分片包抓，帶頭跑市場、抓訂貨、促生產(chǎn)。三是大抓調(diào)查研究與業(yè)務(wù)洽談。班子成員帶隊(duì)走油田、下礦井，先后走訪了長慶油氣工藝研究院、寶石集團(tuán)、榆林神木煤業(yè)集團(tuán)等10多家新老客戶，就進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)合作共贏進(jìn)行了深入的交流洽談，卓有成效。四是圍繞開展“國有企業(yè)質(zhì)量效益提升年”活動，以做精油田機(jī)械、做大煤礦業(yè)務(wù)為目標(biāo)，致力產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)整，增強(qiáng)國有資產(chǎn)增值保值能力。
三、聚焦發(fā)展抓效能
效能乃長足發(fā)展之核心。公司堅(jiān)持用實(shí)踐檢驗(yàn)“三抓三促”行動成效，督促指導(dǎo)各部門（車間）圍繞大局、聚焦重點(diǎn)，把“三抓三促”行動同做好本職工作、推動公司發(fā)展緊密結(jié)合在一起。一是公司黨委會研究決定了《領(lǐng)導(dǎo)班子分解銷售任務(wù)的辦法（試行）》，按照全年銷售指標(biāo)差額情況，結(jié)合公司實(shí)際情況，由各公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分解下半年訂貨回款指標(biāo)。以訂貨、回款指標(biāo)為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)、協(xié)助公司銷售團(tuán)隊(duì)開展下半年銷售工作。共計(jì)完成簽約合同42份，簽約資金538萬元，完成回款任務(wù)600萬元。二是深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上。上半年對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)2次、觀看機(jī)械傷害事故等警示教育片3次、開展生產(chǎn)安全事故救援應(yīng)急演練和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置演練1次。公司安全職能部門不定時(shí)對公司特種設(shè)備、消防設(shè)施、動火作業(yè)（焊接）、危險(xiǎn)化學(xué)品庫房、危險(xiǎn)廢物庫房等設(shè)施、場所進(jìn)行安全巡查，做到防患于未然。三是不斷優(yōu)化升級管理程序，加強(qiáng)部門與車間的溝通協(xié)調(diào)效率，完善體制，規(guī)避漏洞，將不斷改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)任務(wù)的終極目標(biāo)，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)品牌形象。共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1000多萬元。四是公司通過公眾號、網(wǎng)站、工作簡報(bào)等媒介傳播渠道，展示豐收形象；建立了棋牌娛樂、書畫交流、曲藝交流、乒乓球等活動陣地，組織開展了“迎新年文體活動月”“冬送溫暖、夏送清涼”“創(chuàng)城我先行”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三八”關(guān)愛女工行動、“五一登山健身”、書畫攝影展、讀書會、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，持續(xù)加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為進(jìn)一步推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展提供了不竭動力。
下一步，豐收公司將進(jìn)一步在思想上“緊”起來、行動上“快”起來、執(zhí)行上“實(shí)”起來，聚焦使命所系、職工所盼、發(fā)展所需，堅(jiān)持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力以赴抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展，以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成效全力奮戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲能。
（信息來源/撰稿/審核：豐收公司 編輯：張銘）
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